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天府公司领导调研物资供应分公司经营工作
来源: | 作者:唐菲 | 发布时间: 2018-11-24 | 1739 次浏览 | 分享到:

 

1120上午,公司领导唐太林、倪艳华、宗学超、辛亥、伍卫带领党政办公室、财务产权部、人力资源部、党委工作部负责人一行,到物资供应分公司调研指导经营工作。物资供应分公司领导班子成员,相关职能部门、车间负责人参加了调研。

 

公司调研组提出工作要求(唐菲 摄)

调研会上,分公司副经理李绍建向调研组汇报了2018年基本情况、指标完成情况、经营工作开展情况及存在的问题、2019年工作思路、对公司的工作建议等。党总支书记刘小刚就党建工作、安全稳定工作、党风廉政建设开展情况作了汇报。

天府公司职能部门负责人结合管理职责,对分公司经济指标、经营效果进行了简要剖析,提出了意见和建议。

公司党委副书记、工会主席伍卫对分公司2018年工作给予了充分的肯定:一是积极开动脑筋思考转型定位、业务拓展;二是议事规则、管理制度更加完善;三是2019年工作思路比较系统。对下一步工作开展提出工作建议:一是业务拓展要抓主流,抓住与渝新能源公司的业务往来以及对外拓展业务;二是进一步思考定岗、定员机制;三是封闭资金运行纳入公司统筹管理;四是强化货款风险防控,应收款管理要做到专法、专责、专人。

公司副总经理辛亥对分公司2018年经营指标作了详细分析,对2019年工作提出建议:一是适应新形势、树立新观念,由供应职能彻底转变为经营职能;二是重点下达考核利润,以业务工作量定员定编;三是资金必须统筹使用;四是代购代销业务采取分批采购、滚动收付款;五是加大回撤物资利用力度;六是积压物资要有计划;七是在保证利润的情况下,进一步拓展集团内部单位的业务;八是大修业务尽量采用甲供材料;九是严格遵守物资管理及废旧物资管理办法。

公司监事会主席、纪委书记宗学超要求分公司2019年工作要做好资金和廉洁风险,并提出要加大“三个力度”:一是加大资产盘活和力度,安排专人来做;二是加大市场开拓力度,做好现有业务的稳固;三是加大与渝新公司、商贸公司的合作力度。

公司总经理倪艳华指出分公司2019年总体工作要做到生产经营不亏损,同时,对下一步工作提出要求:一是转变观念,树立新观念,要向生产经营职能转变,树立效率、效益优先观念,进一步深化改革,以业务量定岗,以收定支;二是坚持全面预算管理,实行全员绩效挂钩考核;三是业务定位要有稳、有收、有主攻拓展,牢牢抓住油料供应、高效钻机代理、闲置资产及回撤物资利用三个主攻方向;四是高度重视资金、廉洁、法律、安全管理的风险防控;五是加强全面从严治党主体责任的落实,强化规矩意识,进一步完善“三重一大”集体决策、合同管理等制度。

公司党委书记、董事长唐太林对物资供应分公司2018年工作给予了肯定,他说,分公司班子及全体员工讲政治、顾大局,积极主动配合,完成了集团深化改革,专业化重组相关任务,实现了平稳过渡,改革以来积极主动经营,保证了分公司今年各方面工作基本稳定,2019年工作思路清晰。同时,唐太林对分公司下一步工作开展提出六点建议:一是要认清形势,转变观念,由管理服务型向生产经营型转变;二是根据业务边界和市场行情,重新对业务进行定位;三是进一步深化改革,根据业务定位,适应新形势下的劳动用工及分配机制;四是强化风险化解与防控问题;五是抓问题整改,强化责任落实,按照时间节点整改到位;六是继续加强党的建设,落实全面从严治党的责任,党组织要把方向、管大局、保落实。

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