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天府公司领导调研煤炭经销分公司经营工作
来源: | 作者:杨晓莉 | 发布时间: 2018-11-28 | 2376 次浏览 | 分享到:

 

1121上午,天府公司领导唐太林、倪艳华、宗学超、辛亥、伍卫带领党政办公室、财务产权部、人力资源部负责人,到煤炭经销分公司调研经营工作。煤炭经销分公司班子成员、相关职能部门和工段负责人参加了调研会。

会上,煤炭经销分公司经理、党总支书记刘刚汇报了2018年工作情况,重点说明了机构设置及人员构成情况、各项工作任务完成情况,查找了工作中存在的问题,提出了2019年工作思路。

 

调研组剖析分公司经营存在的问题(杨晓莉 摄)

公司调研组听取了情况汇报后,肯定了煤炭经销分公司在2018年工作中,确保了职工队伍稳定,三汇煤流基地装卸效果较好;指出了存在的不足:整体经营效果不理想,职工观念转变不够,业务拓展不积极,员工人数多、业务量少。

调研组要求煤炭经销分公司在2019年工作中做到以下四点:

一是争取各方政策支持,做精做细三汇煤流基地发展,加强与商贸、渝新公司沟通合作,把三汇煤流基地的优势发挥到极致,做强做优,拓展业务,加大业务辐射半径,争取最大效益。

二是转变观念,煤炭经销分公司已由原来的销售管理职能转变为经营创效职能,要做到效率、效益优先,坚持全面预算管理、全员挂钩考核的原则,力争实现收支平衡。

三是继续深化“三项”制度改革,建立适应当前形势的分配制度,合理利用人力资源,精打细算,强化风险化解和风险管控,增强市场竞争意识,进一步加强老款回收。

四是充分发挥党组织的领导和政治核心作用,落实全面从严治党;加强支部建设,发挥党员先锋模范作用,力争党建工作再上一个台阶。

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